Wenn eine Person zum Risiko wird.

Das Klumpenrisiko in den Köpfen

Schlüsselpositionen sind selten ersetzbar wie eine beliebige Stelle. An ihnen hängen gewachsene Beziehungen, tiefes Fachwissen und ein Gespür für Abläufe, das nirgends dokumentiert ist. Wenn eine solche Person das Unternehmen verlässt, geplant oder ungeplant, entsteht eine Lücke, die sich nicht über Nacht schließen lässt.

Nachfolgeplanung beginnt deshalb nicht bei der Stellenausschreibung, sondern bei der Frage: Welche Rollen sind so kritisch, dass ihr Ausfall den Betrieb gefährdet?

Nachfolge früh und strukturiert aufsetzen

• Kritische Rollen identifizieren, an denen ein echtes Klumpenrisiko hängt.
• Wissen sichern, bevor die Person geht, nicht erst beim Abschiedsgespräch.
• Überschneidungsphasen planen, in denen Nachfolger frühzeitig eingearbeitet werden.
• Übergänge gestalten, damit Aufgaben, Projekte und Beziehungen schrittweise übergeben werden, ohne operative Engpässe.

Nachfolge und Wissenssicherung gehören zusammen

Eine besetzte Nachfolge nützt wenig, wenn das Wissen der Vorgängerin nicht mitgeht. Deshalb koppeln wir Nachfolgeplanung an strukturierte Wissenssicherung. Besonders dringlich wird das Thema durch den demografischen Wandel, mehr dazu auf unserer Seite zum Wissenstransfer beim Renteneintritt.

Häufige Fragen