Das Team

Vier Köpfe. Eine Linie.

Vier Köpfe, vier Fragen: Was ist erlaubt? Was lohnt sich? Was ist möglich? Was trägt im Betrieb? Recht, Strategie, Tech und Finance in einem Team. Keine Beratung, kein Software-Haus. Eine Verschmelzung.

Anja Topoll
01 · Co-Founder & Partnerin

Anja Topoll

Recht & Compliance · Was ist erlaubt?

Rechtsanwältin, die Legal Tech nicht nur berät, sondern selbst gebaut hat. Sechzehn Jahre als Syndikusanwältin in der ÖRAG/DA-Gruppe — von der Stabsstelle Planung & Konzeption bis zur Teamleitung Business Development & Legal Tech bei der Tochtergesellschaft D.R.S. —, eigene Anwaltskanzlei seit 2008, Mitglied im Advisory Board des German Legal Tech Hub.

Bei navyra prägt Anja die Methodik, die alle drei Welten trägt. Ihr Ansatz: aus Regulierung verstehen, was praktisch umsetzbar ist. Wo andere im Paragraphen stehen bleiben, baut sie den Weg zur konkreten Lösung. Als Geschäftspartnerin hat sie das Legal-Tech-Start-up suitcase schon vor dessen Markteintritt 2024 begleitet, bis zum Sieg der Start-up Pitch Trophy des German Legal Tech Summit. Parallel dazu verantwortete sie bei ÖRAG/D.R.S. Großprojekte wie SEPA-Umstellung, EU-DSGVO, VAIT und DORA. Compliance ist für sie keine Pflicht, sondern eine Designaufgabe.

Schwerpunkte
EU AI Act DORA VAIT BaFin VAG Legal Tech Compliance-Automation EU-DSGVO
Jens C. Schneiders
02 · Co-Founder & Partner

Jens C. Schneiders

Strategie & Markt · Was lohnt sich?

Executive Leader, Interim CEO und Operating Investor. Siebenundzwanzig Jahre als Gründer, CEO, COO und Managing Director in Scale-ups, Mittelstand und Konzernen. Managing Partner bei Schneiders Ventures, der unternehmerischen Holding der Familie Schneiders, mit operativen Beteiligungen in Healthtech und KI.

Bei Navyra entscheidet Jens, was sich lohnt — und was man bleiben lässt. Kein Manager, der Unternehmertum gelernt hat, sondern Unternehmer, der führt und investiert: eigene Unternehmen aufgebaut, eigenes Kapital investiert, eigene Konsequenzen getragen. Seine Überzeugung: Die meisten Automatisierungsprojekte scheitern nicht an der Technik, sondern daran, dass niemand vorher gefragt hat, ob sich die Sache überhaupt rechnet.

Schwerpunkte
Interim CEO / COO Operating Investor Transformation & Turnaround Operational Excellence AI-enabled Transformation
Marc Lanz
03 · Partner & Chief Systems Architect

Marc Lanz

Tech & System · Was ist möglich?

Systemischer Unternehmer und Meta-Architekt digitaler Infrastrukturen. Schwerpunkt auf Gesamtarchitektur, KI-Strategie und System-Design. Verantwortet den Aufbau unternehmensweiter Entscheidungs- und Automatisierungssysteme.

Bei Navyra trägt Marc die technische Vision und sorgt dafür, dass die drei Welten als ein System zusammenarbeiten. Sein Ansatz: Technologie muss das System tragen, nicht ergänzen. Wo KI sinnvoll ist, kommt sie zum Einsatz. Wo klassische Architektur das bessere Werkzeug ist, gewinnt sie. Marc denkt vom Ende her, nicht vom Trend.

Schwerpunkte
System Architecture KI-Strategie Integration Tech-Governance Systemisches Design
Loretta Schneiders
04 · Partnerin & Chief Process Architect

Loretta Schneiders

Finance & Operations · Was trägt im Betrieb?

Finance-Führungskraft mit Prozess-DNA. Interim-Mandate in Accounting, Accounts Payable und Debitorenmanagement, ERP-Migrationen, Shared-Services-Transitionen, Working Capital und Finance-Prozessdigitalisierung. Managing Partner bei Schneiders Ventures, der unternehmerischen Holding der Familie Schneiders.

Bei Navyra ist Loretta das Gegenüber für die CFOs unserer Kunden. Sie kennt die Prozesse, die automatisiert werden sollen, von innen — weil sie sie selbst verantwortet hat, nicht weil sie sie analysiert hat. Ihr Ansatz: Automatisierung beginnt nicht im Tool, sondern im Prozess. Wer den nicht versteht, digitalisiert nur das Chaos.

Schwerpunkte
Finance Operations Working Capital ERP-Migration Shared Services Prozessdigitalisierung
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