Una función abarca muchas tareas, responsabilidades formales e informales, rutinas diarias y casos especiales. Analizamos toda la cartera de tareas y le decimos qué puede automatizarse y qué debe seguir siendo humano.
A menudo empieza con un pensamiento: esta persona hace demasiadas cosas que no son el trabajo para el que la contrató. Un puesto adicional no merece la pena. Y, sin embargo, se pierde demasiado tiempo valioso en la rutina.
No se trata de eliminar el puesto de nadie por la vía de la racionalización. Se trata de que su gente vuelva a hacer aquello para lo que la contrató.
A diferencia del examen de un único proceso, consideramos la función completa. Un puesto es mucho más que su descripción: rutinas diarias, casos especiales recurrentes y responsabilidades informales que no están documentadas en ningún sitio. Clasificamos toda la cartera en tres categorías:
El resultado no es un plan de reducción de plantilla, sino un mapa: qué rutina puede irse para dejar espacio a lo que de verdad cuenta. En el contexto de RR. HH. esto se entrelaza estrechamente con el tema Automatizar procesos de RR. HH.. Quien quiera examinar un único flujo en lugar de una función completa, lo encuentra en la página sobre la automatización de procesos.
Ordenemos en una primera conversación gratuita y sin compromiso qué debe quedarse y qué puede irse.
Solicitar primera conversación →